"Wielu osobom wydaje się, że sukces w jednym obszarze może zrekompensować porażkę w innym. Ale czy tak może rzeczywiście być? Prawdziwa efektywność wymaga równowagi." - Stephen R. Covey
Akademia Sztuki Pozytywnego Zarządzania jest moją autorską metodą zarządzania zespołem, a zadaniem tej metody jest wsparcie w prowadzeniu z sukcesem firm, w tym Medycznych Laboratoriów Diagnostycznych.
Metoda ta pozwala na reorganizację zespołu, w taki sposób, aby pracować wydajnie, z najwyższą jakością, ale równocześnie z lekkością i wzajemnym szacunkiem. Pozwala na polepszenie przychodów firmy.
Oparta jest na 5 fundamentach pozytywnego zarządzania, których powstanie jest efektem mojej wieloletniej pracy z zespołami ludzi, którymi zarządzałam. Dzięki współpracy ze mną będą Państwo mogli osiągać nawet o 40 % wyższe wyniki.
Moja autorska metoda gwarantuje podniesienie trafności rekrutacji i obniżenie rotacji pracowników. Strategie zarządzania, których uczę nie tylko pomagają zaoszczędzić czas, ale przekładają się także na finansowe korzyści. Spokój i wzrost poczucia własnej wartości oraz pewność w zarządzaniu zespołem to dodatkowa wartość jaka jest efektem wdrożenia 5 fundamentów pozytywnego zarządzania.
„Jeśli zaświecisz lampkę dla kogoś, to oświetli ona również twoją drogę”, przysłowie buddyjskie
Mentoring to:
Termin Mentor wywodzi się z mitologii greckiej. Mentor był przyjacielem Odyseusza, któremu król powierzył opiekę nad synem Telemachem i żoną Penelopą w czasie jego wyprawy pod Troję.
Kim jest mentor:
Czym się zajmuje mentor:
Źródło: „Mentoring. Odkrywanie i rozwijanie potencjału osobistego i zawodowego” S.Petryna, K.Pilch, M.Stokłosa; Fundacja VCC, 2019
„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie” C.Northcutt
Taki stan osiągnąć można dzięki wprowadzeniu do organizacji zasad Lean Management
Strategia lean to stworzenie takich warunków funkcjonowania organizacji, w której wszyscy pracownicy są zaangażowani we wspólne wygrywanie; każdy, każdego dnia, świadomie (praca zgodnie z rolą) realizuje kontekst biznesowy firmy (misja, wizja, wartości, cele strategiczne), jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo.
Źródło: „Strategia Lean” R.Drzewiecki, 2018
Zacznij od Dlaczego, gdyż:
„DLACZEGO – sens, istota rzeczy, przekonania, wiara,, wszystko to co Cię inspiruje” Simon Sinek
DLACZEGO = Kontekst biznesowy firmy = Misja + Wizja +Wartości + Cele strategiczne
Misja = w co wierzymy
Wizja = co chcemy osiągnąć
Wartości = czym będziemy się kierować, żeby wspierać misję i wizję
Cele strategiczne = jak to zmierzymy (jak sparametryzujemy wizję)
Po wypracowaniu kontekstu biznesowego obieramy Kierunek:
Zapytaj ludzi jak chcą dodawać wartość
CEL: min. 80% pracowników zdecydowało o tym, jak chciałoby pracować, by wspierać realizacje kontekstu biznesowego
Strategia Lean = Wielkie Firmy, Szczęśliwi Ludzie
Normalan Praca = Praca + Lean = Model doskonalenia
Źródło: „Zacznij od dlaczego”, S.Sinek, „Strategia Lean” R.Drzewiecki, 2018
Flow jest wynikiem podążania ścieżką najmniejszego oporu
Flow jest zidentyfikowane w słowniku jako przepływ. Porusza się stabilnie i nieprzerwanie w prądzie lub strumieniu. Płynie z wdziękiem i może stale krążyć w obrębie określonego systemu. Może być dostępny w dużych ilościach.
Bycie we Flow oznacza również bycie rozluźnionym i zaakceptowanie sytuacji, a nie próba jej kontrolowania.
Flow to naturalny rozwój naszego życia w sposób, który popycha nas w kierunku pełni i harmonii. Kiedy jesteśmy we Flow, wydarzenia nas wspierają, a przeszkody znikają. Ludzie we Flow koncentrują się na zadaniach, które uwielbiają wykonywać. Działając zgodnie z Flow, zwiększa się produktywność, poczucie przyjemności, poczucie związania z organizacją, a praca przynosi więcej zabawy.
To stan psychiczny, w którym osoba w trakcie działanianjest w pełni zanurzona w poczuciu energii oraz skupienia,pełnego zaangażowania.
Jest to skoncentrowana motywacja, w której emocje są nie tylko powstrzymywane i kierowane, ale pozytywnie energetyzowane i dostosowane d wykonywanego zadania.
Mówiąc wprost, Flow jest wynikiem podążania ścieżką najmniejszego oporu
ZASTANAWIASZ SIĘ:
W pędzącym świecie kluczowe jest, żeby wiedzieć na czym się skupić, żeby nie marnować czasu i mieć efekty, ale to zależy od Twoich naturalnych, osobistych talentów.
Chcesz żyć i pracować „na FLOW”?
Jaki jest Twój talent i droga osiągnięcia sukcesu? W celu odnalezienie i podążania z łatwością za Twoim Flow zgodnie z talentami jakie posiadasz:
Potencjalności aktywne (kompetencje społeczne) są istotnym elementem pracy w wielu dyscyplinach, są niezbędne w kontakcie z klientem/pacjentem. Te umiejętności ułatwiają budowanie relacji z innymi osobami, prowadzenie wrażliwych kulturowo rozmów, sprzyjają realizowaniu zadań jakie nam postawiono oraz pozalają zadbać o własny dobrostan psychiczny.
Wskazane jest więc poznanie kompetencji zarówno swoich, jak i swojego zespołu, a szczególnie, gdy popatrzymy na nie poprzez aspekt kulturowy.
Bardzo dobrym sposobem na poznanie kompetencji społecznych jest wykorzystanie narzędzi z zakresu transkulturowej psychoterapii pozytywnej.
Koncepcja transkulturowej psychoterapii pozytywnej (TPP) Nossrata Peseschkiana, jest integracyjną metodą terapeutyczną łączącą elementy psychoterapii humanistycznej, psychodynamicznej, systemowej, poznawczo-behawioralnej i zarazem szkołą psychoterapii powstałą w 1968 r. w Niemczech. Jej założyciel, z pochodzenia Pers, szkołę medyczną ukończył w Niemczech, tam też mieszkał i pracował przez resztę swojego życia, tj. do 2010 r. Był neurologiem, psychiatrą i psychoterapeutą, szczególnie wrażliwym na kontekst kulturowy i treść trudności doświadczanych przez swoich pacjentów. Jego zdaniem konflikty – zarówno międzygrupowe czy interpersonalne, jak i intrapersonalne (wewnętrzne) – wynikają z odmienności lub ambiwalencji w stosunku do ważnych aspektów rzeczywistości, określonych pod względem treści, opisujących przekonania, oczekiwania oraz normy zachowania, jakie przyswajamy w procesie wychowania i edukacji w określonym (kulturowo i rodzinnie) kontekście społecznym.
Nazwał je potencjalnościami aktywnymi (actual capabilities capacities), pragnąc uwypuklić, że stanowią wrażliwe punkty naszej osobowości (mają duże znaczenie), a ponieważ uaktywniają się w kontekście codziennych interakcji społecznych, z łatwością mogą stać się przyczyną naszej frustracji.
Peseschkian wskazywał na dwa rodzaje potencjalności – podstawowe (basic) i wtórne (secondary), będące efektem różnicowania się dwóch immanentnych człowiekowi zdolności – do miłości (tworzenia relacji) i do poznania.
Pisał on, że w potencjalnościach wtórnych są odzwierciedlone normy społeczne grupy, z której pochodzimy, które wiążą się z potrzebą osiągnięć. Obejmują one:
Natomiast potencjalności podstawowe rozwijają się w relacjach ze znaczącymi osobami, szczególnie ojcem oraz matką, i zawierają następujące kategorie:
Peseschkian przyznawał, że termin ten trudno zrozumieć, ponieważ potencjalności nie jest łatwo mierzyć i nie zawsze mogą być rozpoznane na pierwszy rzut oka. Można je rozumieć jako tematy czy zagadnienia, wokół których ogniskuje się wymiana społeczna, zatem są zarówno oczekiwaniami rodziców, jak i zadaniami rozwojowymi dla dzieci, tematami sporów małżeńskich, a także porad pedagogicznych, wartościami osobistymi i normami społecznymi, w różnym stopniu usankcjonowanymi prawnie, cechami zachowania, jakich oczekujemy od siebie i innych, aspektami nas samych, z którymi się identyfikujemy, wymiarami, za pomocą których oceniamy oraz opisujemy siebie i innych.
Każdy rodzi się geniuszem, ale jeśli oceniasz rybę po jej zdolności wspinania się na drzewo, to spędzisz całe życie wierząc, że jest głupia.
Pierwszy krok to wykonanie testu Talent Dynamics – jest to system profilowania osobowości, odnajdywania swojego naturalnego FLOW oraz kompleksowe narzędzie biznesowe
Uzyskaną wiedzę z powodzeniem wykorzystać można również w codziennym życiu by lepiej zrozumieć członków rodziny, przyjaciół, partnera, znajomych czy sąsiada.
Testy dają świadomość talentów, naturalnego stylu przywództwa, mocnych stron i wyzwań, komunikowania się czy podejmowania decyzji. Świadome zespoły osiągają 40 % wyższe wyniki, pracują z lekkością, skutecznie komunikują się z każdym i potrafią delegować zadania, które nie są ich preferowanym talentem.
Dynamikę Talentu opisał Roger James Hamilton. Dynamika wywodzi się z systemu myśli I-Ching (Yì jīng – Księga Przemian), który zapoczątkowany został w Chinach ponad 5000 lat temu. Cały system opiera się na sekwencji przemian zachodzących we wszechświecie i ludzkim ciele. Różnorodność otaczającego nas wszechświata oraz nas samych umożliwia jedność, gdyż wszystkie elementy, fazy, pory mają swój konkretny cel i swoją misję w tworzeniu całości. Na tej podstawie wyodrębniono osiem profili osobowościowych oraz pięć energii, które uzupełniają się, komunikują i współpracują, a dzięki temu mogą tworzyć coś większego – schemat poniżej.
Środek tego schematu wypełnia energia SPIRIT, która jest uważana za nadrzędną. Przenika, łączy i napędza wszystko – można ją nazwać mocą Wszechświata.
Cykl rozpoczyna energia DYNAMO (wiosna) przechodząc kolejno w BLAZE (lato), TEMPO (jesień) i STEEL (zima), aby ponownie wejść w DYNAMO (wiosna) i rozpocząć kolejny cykl.
Roger James Hamilton stworzył narzędzie profilowe Talent Dynamics. Dziś najbardziej znane wśród przedsiębiorców, którzy wykorzystują je do budowania zespołów i swojej marki osobistej oraz do komunikacji z klientami . Opiera się ono na prostym założeniu, że każdy powinien poznać własne predyspozycje, talenty aby mógł się rozwijać i pracować na flow. Poznanie siebie i innych ludzi ułatwia nam komunikację.
Cztery pierwsze profile są ekstrawertyczne i proludzkie. Do życia potrzebują innych ludzi, uczuć i relacji. Każdą decyzję omawiają i zaciągają wielu opinii.
Kolejne cztery profile to osoby introwertyczne, które nie potrzebują ludzi do funkcjonowania. Swoje decyzje opierają na faktach i analizie, a uczucia i relacje są drugorzędne. Realizują się w odosobnieniu, czują się bardzo dobrze w swoim domu, uwielbiają spokój i samotność.
Uproszczony test pokazuje w jakiej przewadze energii funkcjonujemy. Jeżeli jednak chcemy dokładniej odkryć siebie i poznać zależności pomiędzy poszczególnymi profilami, polecany jest pełny test Talent Dynamics. Po jego wykonaniu uświadomimy sobie, którym profilem jesteśmy, spojrzymy na świat i otaczających nas ludzi w zupełnie inny sposób. Ponieważ sam wynik testu to za mało, niezbędna jest właściwa interpretacja podczas indywidualnej konsultacji i wdrożenie wiedzy w swoje życie z uwzględnieniem tego co rozwijać, czego unikać, a co delegować innym. Dopiero takie działania dają spektakularne efekty.
